县建设局通过项目建设推进模式和制度的创新，确保今年项目建设任务完成。在项目推进中坚持 “五个一”模式。即“一个项目一名领导一班人马一套方案一抓到底”模式，组建有责任领导、有实施方案的项目建设操作团队，对照项目推进方案，及时协调解决项目推进过程中的困难和问题，有序推进项目建设。做到待建项目促开工、在建项目快建设、竣工项目早投产；执行六项辅助制度，即每周通报制度、月分析制度、项目进度计划表制度、向社会公示制度、项目督查制度、责任追究制度。通过这六项辅助制度的执行，将项目推进工作逐级向不同的层面公开，使得项目推进工作即有自己内部的监督，又有外部监督，不但项目建设操作团队受监督，自己内部监督团队也要受监督。营造全局上下一心做项目的氛围，树立项目为先、全局一盘棋意识，齐心协力、精诚团结，在县委、县政府的关心指导下，按照“神奇畲乡、秀美山水、休闲胜地”的城市定位，拉框架、强功能、创特色、出亮点，把项目推进工作摆在突出位置。 

    2008年，县建设局将继续深入贯彻实施 “一三四八”发展战略，根据“神奇畲乡、秀美山水、休闲胜地”的城市定位，按照全县工作会议和政府工作报告指明的任务和措施，围绕“一城两心”城市框架和“三纵两横”城市道路布局，以完善城市功能，提升城市的凝聚力和承载力为目标。继续抓好外舍防护工程、垃圾填埋场、畲族文化中心、城市供水管网、复兴路立面改造、江滨小区等一批续建工程，开工建设鹤溪路和人民路南北延伸、环城东路贯通、团结东路建设等一批城市道路工程。全面推进城南旧城改造工程，启动建设畲族文化公园。同时以“零星工程建设”为平台，切实做好与居民日常生活有密切联系的修路灯、建断头路等民生小项目。